不畏製鞋王國崩壞再累也要扛！堅持做台灣品牌鞋職人不畏苦 根留台灣堅守「傳產的美好」#專訪 | 台灣新聞 Taiwan 蘋果新聞網
曾是製鞋王國的台灣，卻因薪資上漲，競爭激烈等因素，導致工廠外移，但成立於1988年高雄小巷內，由代工廠轉做品牌的彪琥鞋業，創辦人薛永昌不畏整個製鞋王國崩壞，堅持根留台灣，連員工都要用台灣人，即使是新住民，也要有台灣身分證，不但自創品牌，更成立通路，雖然曾因此慘賠5千萬，仍堅持要做百分之百MIT台灣鞋。 在1970~1980年代，台灣當時有全球「製鞋王國」的稱譽，有30多萬人從事製鞋業，一年生產一億多雙鞋，隨著後來薪資上漲，環境負荷及技術機械化，另一方面有多國控告反傾銷，於是工廠外移，製程協力廠也跟著移出，使得製鞋業進入夕陽產業。 當初在等徵召令兵單的日子，家中務農的薛永昌在空檔時間到姐夫的鞋子代工廠幫忙，接觸到了製鞋加工行業，等到1977年退伍就投入開設製鞋代工廠，歷經台灣製鞋業榮景到工廠一家家出走外移，薛永昌仍堅持「根留台灣。」 客廳即工廠 奠定里程碑 述說著公司前身有10年的大底車線加工資歷，在那段「客廳即工廠」的政策及外銷的誘導下，給了他對製鞋事業的方向，但也面臨產業鏈外移，激發起將代工業轉到創立自有品牌製鞋業工廠的動力。 薛永昌在1988年成立「彪琥鞋業有限公司」，在當時的確需要有「憨人」的勇氣。隔年參加經濟部工業局鞋業小歐洲計劃，考察參訪英、德、法、義、歐洲多國，尤其在義大利看到了製鞋廠有百年歷史，讓他大開眼界。在當時台灣鞋廠平均出廠價5至6美元，而歐洲鞋廠則有50~60美元，為台灣10倍。 回到台灣，薛永昌便決定捨棄代工，效法義大利鞋廠經營自己品牌的產業文化，更決心要以經營百年企業為目標。彪琥第一筆訂單是由同業轉單、外銷義大利2萬雙的寶寶鞋，起初想說照著附樣來進行流程生產，但發現原先的版型未達到製鞋工藝的精密度，秉持著血液中對鞋藝研究的執著，於是重新開大底、鞋面版，更帶領當時全工廠10多名員工加班趕工，在一個半月內完成交付，貿易商為此更提高每雙10元的獎金報酬 ，感謝將產品做得更美觀又能如期交貨，也奠定「彪琥」的里程碑。 建門市通路 失血五千萬 1988年創立「彪琥鞋業」時曾請人畫了一隻有肌肉很有力量的彪琥為商標，又取「PUHU」為名，當時國外PUMA品牌雖尚未來台，但在國外PUMA大量行銷下，彪琥卻被很多消費者誤認為是PUMA的次品牌，思考後決定拿掉彪琥圖案以「PUHU」來呈現，薛永昌表示「當初彪琥是公司名，因為對商標法不甚研究，就直接把公司名轉為品牌名。」 薛永昌效法義大利鞋廠的研發設計生產模式運作公司，並且製訂4個5年計畫，他自信地笑談「前10年是快樂期，因為公司的架構在同產業中是領先的，但接下來的5年自創品牌是辛苦的開始。」 薛永昌表示，先前以製造業的思維比較理性面，只要想著如何開發、生產、把品質顧好，未思考到品牌是感性的，有它的定位、內容、銷售對象，在2004年~2008年，21家門市風風光光的開幕，經過4年的市場洗禮，發現品牌定位與消費者對話、產品銷售方向、時代演進流行都不明確之下，製作了大量的鞋子，到頭來卻是黯然的虧損失敗，門市收掉10多家。 經過一年的重新思考，決定回歸品牌，但這一次的挫敗花費了5千萬的學費，對製鞋充滿感性的薛永昌相信失敗不會徒然無功，而是學到更多，2009年至今，對於新產品、品牌定位、消費者服務種種，均有十足把握達到目標，看到桌上擺滿各款式繽紛的樣品鞋，薛永昌談著「理性面上需要提供人因力學，走跑跳的功能機能要件；感性面必須提供職場整體穿搭以及能愉悅心情的美學外觀呈現。」把鞋子工藝的內涵、價值相加後就已經超越「商品」的表象了。電影《無雙》中的一句台詞「任何事情做到極致就是藝術。」我想薛永昌對製鞋的理念已到追求藝術的程度，這應該是五千萬學費的另一個深沉領悟吧。 文創融穿搭 成立故事館 傳統產業不是一直降低成本，而是要一直創造價值。薛永昌指著門市一處主題特色的鞋款說：「這是結合文化，加入了人文特色，提供給社團、宗教團體，並配合帽子、衣服整體穿搭，客製的鞋子，這樣才能呈現出穿著者的氣場能量。」為了盡到社會責任的貢獻，對偏遠地區弱勢團體，彪琥每年規劃多場的贈鞋活動，讓學生孩子們自己動手畫出自己鞋面的圖案，再將圖案掃瞄印刷製成獨一無二的愛鞋，培養小朋友的美學，也讓他們對製鞋工藝產生興趣。 70年代台灣鞋業外移，造成產業鏈斷裂，薛永昌決定為了公司永續以及教育後代，在2009年成立「台灣鞋故事館」即觀光工廠，讓參觀者實地參觀工廠運作中的各流程，從設計、開發、生產步驟能有清楚的概念，另一方面可推廣品牌知名度，省下廣告促銷花費。然後再配合「台灣鞋故事館」的導覽將鞋子發展史，透過實物和圖表展現。領略到穿在腳上的鞋是一種生活主張，生活品味，放棄商品符號後提升進化至心靈美的感動。 對於第二代接手的問題，薛永昌表示「博祥、博海兩兄弟入門時都歷經公司辛苦階段，一路走來觀念和理想都在磨合，製鞋產業是一門深植的工藝匠作，感性又理性，要具備許多的經驗，現階段公司經營模式進入市場競爭，要持續創新朝公司的永續前進。」有著40多年製鞋經驗的薛永昌表示，知識之可貴在於分享，經驗之可貴在於傳承，製鞋產業堆疊起來的經濟體若是崩壞對國家絕對是大損失。 薛永昌的長子博祥帶我參觀工廠，看到每道工序繁複的組合車縫，廠內140多位員工正競競業業的把150道以上工序的鞋款組合完成，讓人見識到製鞋工藝背後的繁雜。另一方面更成立「足部健康管理中心」，運用德國足部掃瞄系統，量測出每個人腳型與足部壓力，去客製健康足弓鞋墊，來調整足弓三點支撐狀況，回歸足部正確使力的位置。 看到牆壁上的一句訓勉的標語：彪琥，一定要成為世界最好的鞋業「道場」。想到剛從不起眼的小巷子轉進來，在這裡，薛永昌帶領著一群人正在為台灣鞋業縫綴著「台灣之光」的大夢想！ 【蘋果人物】不畏製鞋王國崩壞 賠千萬仍堅持做MIT台灣品牌鞋 https://ift.tt/3fgH3qA 彪琥創辦人薛永昌 不出走 根留台灣 製鞋王國崩壞 堅持自創品牌 https://ift.tt/3wvnu3J 訂閱《蘋果新聞網YOUTUBE頻道》➔http://bit.ly/2J25cls 🍎全面解鎖，APP免費即點即看→https://ift.tt/348AsaR 📣千呼萬喚《蘋果》付費會員「無廣告版」來了→http://bit.ly/2Z9Gqny ● 蘋果新聞網：https://ift.tt/2ARjMYx ● 蘋果FB：https://ift.tt/1eCHA0n ● 加入蘋果LINE：https://goo.gl/Mi2vqW 相關影片: 福原愛產後養出「台灣舌」 被江宏傑踩雷點崩潰痛哭 (https://youtu.be/3Fdmb1vMOeI) Toro 郭葦昀曝ENERGY合體卡他身上密因 變身CEO寧沒出道過 (https://youtu.be/72IR4kkKxmY) #蘋果新聞網 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
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